中企医院绩效管理系统，将医师、护理、医技绩效奖金分开核算，以工作量考核为基础，以质量控制为重点，以综合评价为手段的新型医院绩效奖金计算考核分配方法取代传统的“大收减大支”的奖金分配方法。 已经有多家医院合作，并多家取得实际效果。荟萃了中企点击公司十余年的绩效管理精髓和经验，融合了现代项目管理知识体系，能够满足医院绩效全生命周期管理。

系统以绩效推进降本增效为主线，以成本管理为抓手，应用美国哈佛的RBRVS评估系统，宏观层面把控医院绩效全生命周期管理，微观层面注重绩效过程管控，其目的是实现绩效管理的制度化、科学化，保证医疗计划圆满完成，确保医疗项目“出成果、出人才、出效益”，全面提升医疗创新业务质量和服务水平。

本系统主要体系以下特点，包括：
　　● 1、收入与成本: 可达成医院收入的50%年增长，平均达成25%的年增长
　　● 2、精细化管理提升一线员工的工作积极性: 由原先的科室大收减大支乘比例的粗放模式，改变为国际通用(美国,台湾广泛使用)的任何单一医疗服务行为的精确点值的精细化计算模式(RBRVS)由原先的重点科室粗放式倾斜，改变为针对高风险的医疗服务项目的精细化倾斜。
　　● 3、建立可控成本，强力有效促使科室降低成本: 科室建立明确的科室可控成本，100%从奖金中扣除。科室成本控制力度得以高度发挥，且效果非常明显。
　　● 4、以质量考核为重点: 建立多客观化质量考核和满意度等考核指标体系: 科室用药比例，抗生素使用规范，麻醉分级，急诊分级，手术分级、医保病患和自费病患比例、平均住院日、病例书写、病例讨论、病患满意度考评等。